煤炭市場持續(xù)疲軟，企業(yè)經營更加困難，面對大環(huán)境的不利局面，花鼓山煤業(yè)東風分礦狠抓當前形勢任務教育，用“鐵三條”規(guī)范當前安全管理。
加強干部作風建設。為了讓“紅線”意識、“底線”思維深入每一位管理人員心中，該礦從基層管理人員抓起，精簡工區(qū)跟班區(qū)長6名，明確礦、區(qū)隊跟帶班職責，對履職不合格的干部實行問責重罰，并全礦通報批評，讓他們既丟了票子，又失了面子，強化了干部作風的建設。
抓好煤質煤斤管理。抓好煤質煤斤工作是企業(yè)提效的重要途徑，該礦制定《煤質煤斤管理制度》，召開專題安全辦公會貫徹落實制度條款，并利用板報廣泛宣傳，確保制度宣傳到位。
抓好材料節(jié)約工作。一是礦長嚴把審批領料單關，對可用可不用的料單一律不批，確保材料不浪費；二是礦部組織查崗成員專門對區(qū)隊現場材料使用情況進行清查，對個別浪費材料的區(qū)隊負責人進行處罰，并全礦通報批評；三是定點、定責任、定區(qū)域抓好“四鐵”管理工作，經管組人員定期清點井下“四鐵”使用情況，并列明細表規(guī)范“四鐵”管理。
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