9月18日下午新余公司財務(wù)工作會議在公司三樓會議室召開，公司財務(wù)總監(jiān)廖小平、財務(wù)部長高鵬、各單位分管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)負(fù)責(zé)人、公司財務(wù)部人員參加了會議。
會議首先由財務(wù)部副部長文淮傳達(dá)了省煤炭集團(tuán)公司9月17日豐城財務(wù)工作會議精神，布置了省煤炭集團(tuán)公司9月下旬開始的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查任務(wù)，宣讀了《省煤炭集團(tuán)公司財務(wù)指標(biāo)對標(biāo)管理實施方案（討論稿）》，并對各單位當(dāng)前財務(wù)工作中存在的問題做了通報和要求。
財務(wù)部長高鵬傳達(dá)了省煤炭集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)李松、安源煤業(yè)財務(wù)總監(jiān)蘭祖良及集團(tuán)財務(wù)副處長彭金柱的重要講話，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢及新余公司的實際情況對下一步財務(wù)工作做了幾點要求：1、打破資金的瓶頸，確保資金用在刀刃上，滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需；2、盤活存量資金及賬銷案存資產(chǎn)，緩解當(dāng)前資金壓力；3、積極做好會計基礎(chǔ)工作檢查的迎檢準(zhǔn)備，對于檢查組提出的問題要耐心細(xì)致地解釋，不以任何理由推諉、拖延；4、要積極啟動財務(wù)指標(biāo)對標(biāo)管理工作；5、各單位要確保完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，切實做好成本、費用控制工作；6、對于2014年利潤指標(biāo)要提前做好預(yù)測準(zhǔn)備。
之后，省內(nèi)各煤礦單位分管財務(wù)工作的礦長匯報了本單位1-8月份經(jīng)濟運行及指標(biāo)完成情況，并對后四個月及全年指標(biāo)完成進(jìn)行了預(yù)測，對下一步工作安排及擬采取的工作措施進(jìn)行了匯報。
最后，財務(wù)總監(jiān)廖小平從三個方面對公司目前經(jīng)營和財務(wù)管理方面作了講話：
首先，廖總分析了當(dāng)前新余公司所面臨的四大壓力：一是指標(biāo)壓力大。省公司年初下達(dá)給新余公司的目標(biāo)是利潤5000萬，之后一調(diào)再調(diào)，現(xiàn)在給新余公司的指標(biāo)是虧損五千萬，1-8月份全公司賬面已經(jīng)虧損3138萬元，后四個月各單位要利用各種政策，完成公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，確保完成省公司下達(dá)的任務(wù)；二是安全壓力大，安全是最大的效益，安全投入是國家政策規(guī)定，任何人都無法抵抗，但又與公司目前的經(jīng)濟效益產(chǎn)生矛盾；三是資金壓力。廖總指出，現(xiàn)在全公司目前只有可用流動資金870萬元，雖然多次向集團(tuán)公司借款，也只能維持基本的安全生產(chǎn)、經(jīng)營所需資金，各單位要削減一切不必要的非生產(chǎn)開支；四是銷售壓力。銷售渠道的狹窄，導(dǎo)致我們公司一些單位的煤炭產(chǎn)品售價受制于人，造成庫存積壓。在這種情況下我們要提高煤質(zhì)，努力降低庫存。
其次，對于財務(wù)指標(biāo)對標(biāo)管理工作，廖總指出，各單位分管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)負(fù)責(zé)人要高度重視，在當(dāng)前經(jīng)濟壓力大的情況下，省煤炭集團(tuán)公司致力于推動此項工作，就是希望從管理上取得效益，通過對成本的控制，使企業(yè)走出困境。他希望各單位要嚴(yán)格按照實施方案的要求找準(zhǔn)標(biāo)桿，通過對標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)分析、找不足逐步使公司的管理和利潤水平上一個臺階。
最后，對于會計基礎(chǔ)工作檢查，他指出這次檢查是對財務(wù)人員專業(yè)水平的一次檢驗，大家在日常的工作中不僅要具備會計從業(yè)人員的“駕駛證”也要按國家有關(guān)會計及財經(jīng)法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，確保每項會計業(yè)務(wù)合法、合規(guī)，經(jīng)得住檢查。同時他對當(dāng)前形勢下會計人員總是在“政策性強、時間性緊”的狀態(tài)下工作給予了肯定。
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