四季度是定全年、保全局的收官季，也是決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵期。進(jìn)入四季度，尚宇公司吹響決戰(zhàn)決勝“沖鋒號”，動員全體干部員工以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和比學(xué)趕超的工作干勁，主動扛責(zé)擔(dān)責(zé)，在安全運(yùn)維上緊抓快辦，在項目建設(shè)上全力沖刺，確保撫州東鄉(xiāng)紅星墾殖場50兆瓦項目實現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電，奮力完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。
積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用，亮身份、亮承諾，蹲點一線，主動作為，深刻認(rèn)識項目建設(shè)的重要意義，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)參建人員爭分奪秒、加班加點，找準(zhǔn)項目建設(shè)難點、堵點問題，對癥施策，精準(zhǔn)發(fā)力，確保項目安全零事故、工程質(zhì)量零缺陷。
項目部根據(jù)“奪取全年勝”活動要求，精心組織，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，不斷調(diào)整施工計劃，全力組織水庫打樁、光伏組件安裝、材料倒運(yùn)等施工工序，多方協(xié)調(diào)，整體聯(lián)動，加速推進(jìn)施工進(jìn)程。同時,根據(jù)工期節(jié)點目標(biāo)，優(yōu)化施工資源配置，增加勞動力、機(jī)械設(shè)備和物資材料等投入，為實現(xiàn)年度目標(biāo)提供資源保障。
在加速推進(jìn)施工進(jìn)程的同時，項目部嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路”制度，在做好項目施工方案交底、技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，組織好項目施工前樣板，交由監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字確認(rèn)后，再由施工班組參照樣板施工，有效提高施工質(zhì)量、降低施工成本，縮短施工工期。
要統(tǒng)籌兼顧電站運(yùn)維和項目建設(shè)兩手抓、兩促進(jìn)，把滿發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電作為電站重點工作來抓，加大安全檢查、設(shè)備巡查力度，建立安全隱患及危險源備案制度，積極推進(jìn)數(shù)字化平臺建設(shè)，確保電站安全高效運(yùn)行;要全力以赴抓并網(wǎng)，實現(xiàn)剩余的集電Ⅰ線與集電Ⅱ線并網(wǎng)發(fā)電；要不遺余力抓項目建設(shè)，強(qiáng)化對在建項目現(xiàn)場督導(dǎo)，爭取年前完成剩余的樁基施工、組件支架設(shè)備安裝和消缺工作，以過硬成績展現(xiàn) “走在前、勇爭先、善作為”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
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