在班組建設和現(xiàn)場管理中，英崗嶺煤礦橋二分礦掘進區(qū)牢固樹立“安全是管出來的，只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”的理念，不斷創(chuàng)新班組管理模式，堅持班組安全自主管理“三步走”，全力確保礦井安全生產(chǎn)。
走好“現(xiàn)場管理路”。橋二分礦掘進區(qū)把抓安全工作的著力點放在現(xiàn)場和班組，要求各生產(chǎn)班組強化自主管理意識，認真劃分好班組長及班組成員安全責任區(qū)，詳細制定本班組自主管理辦法和實施方案，以強化責任落實、制度約束為保障，使班組成員的一切生產(chǎn)活動始終處于受控、在控狀態(tài)。
走好“質(zhì)量管理路”。該區(qū)要求各班組以安全質(zhì)量為根本，以規(guī)范管理、規(guī)范員工行為為抓手，著力創(chuàng)建精品工程和打造精品工程示范區(qū)，深入開展“安全無事故、生產(chǎn)無隱患、員工無‘三違’、管理無漏洞”等創(chuàng)建活動。加強班組長隊伍建設，認真做好班組長的選拔、培養(yǎng)、使用、管理與考核工作，不斷提高執(zhí)行力、現(xiàn)場組織能力、專業(yè)技能和管理水平，為推進安全自主管理創(chuàng)造必要條件。
走好“安全培訓路”。掘進區(qū)通過員工“師帶徒”及現(xiàn)場對專業(yè)知識和實際操作技能的培訓方式，把班組自主培訓、井下現(xiàn)場培訓納入到正常的員工培訓當中，通過員工安全知識和技能更新、安全意識的提高、自主保安能力的增強，建立并完善了學、考、評為一體的員工班組自主管理機制，有效激發(fā)了員工的學習熱情，促進員工安全綜合素質(zhì)和業(yè)務技能不斷提升，最終實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，安全自主管理水平也得到了大幅度的提高。
微信公眾號
