新余礦業(yè)公司天河煤礦按照省煤炭集團公司有關(guān)文件和《新余礦業(yè)公司調(diào)整和規(guī)范人力資源管理工作方案》的要求，積極穩(wěn)妥地推進機關(guān)定員“瘦身”行動，截至目前，已從機關(guān)工作人員中分流30余名人員，下派到基層單位，充實和加強基層管理、現(xiàn)場管理。
天河煤礦是一個百年老礦，歷史遺留問題較多，其中礦直屬機關(guān)的機構(gòu)臃腫、人員冗余問題一直較為突出，已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不得不直面的一個難題。該礦領(lǐng)導(dǎo)班子以及相關(guān)部門通過對機關(guān)的機構(gòu)職能、人員分布、薪金收入等情況的深入調(diào)研，摸清底數(shù)，明確目標(biāo)，積極推進人力資源管理工作，穩(wěn)步推行機關(guān)定員定編分流人員的舉措，首度將這些工作職能主要面向基層的30余名人員下派到井口或工區(qū)，促其關(guān)口前移，重心下移，以強化生產(chǎn)單位的現(xiàn)場管理，達到確保礦井安全生產(chǎn)的目的。
這批首度分流的機關(guān)工作人員中有6名中層干部，他們顧全大局，不計個人得失，服從組織分配，在曉之以理的溝通之后，自愿到艱苦崗位任職，起到了模范帶頭作用，加快了機關(guān)人員分流工作的進展，為下一步地面分流減員提供了良好的示范。
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