面對當前安全生產(chǎn)思想較為薄弱和煤炭市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢，日前，天河煤礦推出了一系列穩(wěn)安全、強內(nèi)控、度難關(guān)的制度措施，確保企業(yè)渡危求存。一是加強安全管理，仔細查找管理上的短板。該礦認真落實公司開展“五查五反”活動精神，接連制定了《大力開展整治隱患狠反“三違”’防止事故的安全專項行動》和《深入開展“五查五反” 保安全活動的通知》等一系列強化安全生產(chǎn)的文件，重拳出擊，加大隱患排查治理和反“三違”力度，加強現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量，穩(wěn)定安全形勢。二是加強內(nèi)控。首先是進一步加強和規(guī)范勞動工資的管理，建立噸煤成本目標控制與分礦領(lǐng)導(dǎo)薪酬掛鉤制度，嚴控工資成本。其次是進一步加強材料管理，建立材料使用跟蹤臺賬，控制材料成本。明確“四鐵”（金支、單體、型梁、絞接梁）管理人員責任，建立專門檢查臺賬，無故丟失按原價處罰；規(guī)定礦內(nèi)自用柴油車用油在前2年平均的基礎(chǔ)上下降10%等。三是加強煤質(zhì)管理，建立商品煤每日取樣化驗報告制度，防止煤質(zhì)波動異常。對三個分礦及洗煤廠下達優(yōu)質(zhì)煤和洗煤發(fā)熱量計劃指標，與工資掛鉤考核。通過提高煤質(zhì)，拓寬市場，促進效益穩(wěn)定。
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