英崗嶺煤礦橋二分礦為確保國(guó)慶期間安全穩(wěn)定，對(duì)井下、地面重要生產(chǎn)崗點(diǎn)存在的安全隱患、管理短板進(jìn)行了全面梳理和排查，明確了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)主體責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)靠前抓、班組骨干具體抓、每個(gè)崗位自主抓的管理格局。
思想教育到位。以“五查五反”、“三遏制，一提高”安全活動(dòng)為載體，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工安全思想意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)，教育職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益之間的關(guān)系，牢固樹(shù)立“安全為生命、平安保幸?！钡膬r(jià)值觀，做到操作一分鐘安全60秒，讓職工在潛移默化的宣教中從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽視?huì)安全、我能安全。”
責(zé)任落實(shí)到位。根據(jù)礦井實(shí)際，橋二分礦制定了國(guó)慶期間的安全生產(chǎn)保障措施，并將措施下發(fā)到各區(qū)隊(duì)，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面按照措施要求，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到每個(gè)人，每個(gè)崗位，結(jié)合自身單位特點(diǎn)對(duì)標(biāo)定位，找到自身工作的薄弱點(diǎn)，認(rèn)真分析可能造成不安全、不穩(wěn)定的因素，做到內(nèi)控外防，有的放矢的開(kāi)展工作。
現(xiàn)場(chǎng)管理到位。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班、跟班制度，做到每班向礦調(diào)度室三匯報(bào)，調(diào)度室簽字備案；二是重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程、措施的兌現(xiàn)和安全設(shè)施正常使用情況的日常管理；三是以中晚班、邊遠(yuǎn)區(qū)域?yàn)楸O(jiān)督檢查的側(cè)重點(diǎn)，堅(jiān)持一般檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，檢查實(shí)行一跟到底，明確責(zé)任人對(duì)整改過(guò)程全面進(jìn)行監(jiān)督，確保發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，解決一個(gè)問(wèn)題，做到不折騰、不懈怠、不扯皮、不推諉。
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