2013年只剩70多天的時間了，全力抓好四季度的安全工作，確保安全生產，對于收好官，開好局，為2014年的工作奠定扎實的基礎極為重要。為此，八景煤業(yè)公司對下階段的安全工作提出了如下要求。
一是抓好安全督導，強力推進干部的作風建設。認真貫徹新余礦業(yè)公司關于抓好今年四季度安全工作有關精神，實行安全工作包保制度，重點抓好各礦井重點頭面的安全督導，實施責任倒查，對發(fā)現的問題要追查到底，嚴肅處理。要嚴格執(zhí)行干部離礦請銷假制度，嚴肅勞動紀律，嚴格控制出差學習。加大查崗力度，對干部值班、帶班、跟班制度的執(zhí)行進行專項督查；二是認真吸取事故教訓，強力推進現場安全管理。深刻吸取今年以來發(fā)生的各類事故教訓，靠前指揮，認真抓好現場安全管理；三是抓好責任落實，強力推進齊抓共管。各基層單位黨組織要切實履行職責，發(fā)揮黨組織的保證作用，結合實際有聲有色開展好安全活動，服從服務于安全生產和經營管理中心工作；四是進一步強化“責、嚴、細、實”的工作作風，把安全監(jiān)督檢查的層次向細微處延伸，不漏掉任何一個環(huán)節(jié)，不放過任何一個疑點，確保管理“零”缺陷，現場“零”死角，安全“零”事故；五是以創(chuàng)建“精品頭面”為切入點，嚴格執(zhí)行新的質量標準，加大整治力度，規(guī)范每道工序、每個細節(jié)的操作，對不符合標準的工程堅決推倒重來，確保檢不檢查一個樣，動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查時都達標；六是加強技能培訓，對所有新入礦的人員，一律要經過安全培訓合格后方能上崗，不論人員緊張與否，對未經培訓的人員不遷就、不放松。通過抓好技能培訓，提高職工的安全操作意識，以按章操作確保作業(yè)安全；七是抓好超前預控，強力推進現場技術管理。要從編制措施、作業(yè)規(guī)程、現場施工抓好技術規(guī)范，強化全過程全方位的技術管理。
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