安全工作只有起點，沒有終點，必須持之以恒，常抓不懈。結(jié)合工作實際，八景煤業(yè)公司采取四項舉措，狠抓安全工作不放松，做到安全警鐘長鳴，扎扎實實抓好安全管理中的每個環(huán)節(jié)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一是嚴格責(zé)任落實。該公司與基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀；各部門按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，切實抓好所分管范圍內(nèi)的安全工作；實行安全約談制度，對存在重大安全隱患整改不及時、重大災(zāi)害治理措施落實不到位或質(zhì)量不達標、安全管理混亂等事關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，按照分級負責(zé)原則，對相關(guān)單位負責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)進行約談，嚴格追究其責(zé)任。做到關(guān)口前移，超前防范，堅決把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二是把“一通三防”管理作為重中之重，杜絕重特大事故發(fā)生。該公司杉林煤礦是一個地質(zhì)條件復(fù)雜的“雙突”礦井，“一通三防”管理在任何時候都不敢松懈，這是一條不可逾越的底線與高壓線。必須時刻擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，決不以 “一通三防”管理上的湊合或應(yīng)付去換取帶血的煤炭。常常要考慮到井下地質(zhì)條件，超前做好修護、巖巷、鉆探和瓦斯治理工程，保持良好和平穩(wěn)的生產(chǎn)秩序，切忌出現(xiàn)各種搶產(chǎn)量、搶進度、輕治理的局面。
三是切實抓好現(xiàn)場管理，堅持“只有不到位的管理，沒有抓不好安全”和安全“零”目標的理念，始終堅持踐行“井下三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)”，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班制度，切實做到每位領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠深入采區(qū)、工作面的生產(chǎn)現(xiàn)場，認真對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行細致檢查，動態(tài)掌握井下的安全生產(chǎn)、質(zhì)量達標的情況，及時發(fā)現(xiàn)和制止施工質(zhì)量不標準，安全措施不完善的施工方案，確保各項生產(chǎn)工作的安全可靠。
四是嚴格質(zhì)量標準。以創(chuàng)“精品工程”為載體，嚴格工程質(zhì)量標準化精細管理，強化采掘工作面工程質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)督檢查，做到上尺、上線、上儀器。對質(zhì)量標準化重點項目完成情況逐月考核驗收，通過動態(tài)檢查和定期檢查相結(jié)合，對質(zhì)量好、進步快、效果明顯、工作有創(chuàng)新的頭面和單位進行重獎，對停滯不前、出現(xiàn)滑坡的頭面和單位進行重罰。每月定期對各礦的質(zhì)量標準化工作考核通報一次，考核結(jié)果與相關(guān)人員的工資掛鉤，以此推動質(zhì)量標準化工作上水平、上臺階。
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