班組建設是煤礦企業(yè)管理的最基礎組織，打好這個基礎離不開班組長的直接管理和參與。英崗嶺煤礦東村分礦掘進區(qū)認真抓好班組長的培養(yǎng)教育，把提升班組長的業(yè)務管理能力擺在一切工作的首位。針對當前少數(shù)班組長學習積極性不高，學習時間不多等突出問題，不斷改變學習形式，努力提高班組長的素質。
該區(qū)充分利用每天晚間安全評述會前后30分鐘，將枯燥的班組專業(yè)理論知識學習改變?yōu)榘嘟M長安全管理交流論壇，由班組長結合自己的工作實際談班組安全管理經驗，再由業(yè)務區(qū)隊長或技術員結合實際，進行點評歸納總結，增強班組長的學習熱情，達到共同提高業(yè)務管理能力的目的。
為了培養(yǎng)班組長的語言表達能力，鍛煉其在會議場合講話的膽量，每天進班會在區(qū)隊干部的主持下，由班組長負責講評班組工作情況，布置當班工作，提問、解答員工提出的問題等。通過閱歷培訓，現(xiàn)場鍛煉等形式的開展，使班組長在潛移默化中掌握了安全生產知識和現(xiàn)場管理要求。
隨著礦井設備的不斷升級，生產工藝的更新，該區(qū)還經常組織班組長開展專題討論，邀請礦業(yè)務技術部門到工區(qū)進行講解授課，使班組長能夠盡快熟練掌握各項安全生產技能，適應礦井現(xiàn)代化發(fā)展的需要。
同時，該區(qū)還實行班組長每月一考制度，對考試不及格的班組長給予通報批評、經濟處罰、降職處理等，以此提高班組長的業(yè)務能力。對業(yè)務素質高的班組長推薦參加礦級以上班組長素質提升班培訓。通過文化補習、技能培訓、井下現(xiàn)場實訓等活動，促使班組長做到學用結合，不斷提高自身素質。
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