英崗嶺煤礦東村分礦回采區(qū)在加強材料管理過程中，推行材料費用考核到班組的辦法，將材料成本管理層層分解，傳遞壓力，調(diào)動了班組和員工自覺參與材料考核管理，提高材料回收復(fù)用率的積極性。
在以往放頂班的員工們?yōu)榱粟s時間，搶進度，在放頂過程中，不愿將放頂后的護頂材料進行回收，往往有很多可以回收復(fù)用的舊樹枝簾、短扁木丟棄在采煤工作面放頂后的老塘內(nèi)，造成了不必要的材料浪費。在采煤過程中，有時需要短扁木、背板進行充填接頂，但由于現(xiàn)場沒有這類材料，只有砍新扁木，增加材料消耗；有時工作面放頂時可以用舊竹簾和使用過的樹枝簾擋矸，但因為放頂時放頂工沒有主動回收，只好用新竹簾擋矸，增加不必要的生產(chǎn)投入。
針對這種現(xiàn)狀，該工區(qū)根據(jù)采煤工作面的頂板特性和工作面實際生產(chǎn)情況需要制定采煤材料考核辦法，把材料消耗考核分解到班組，實行量化考核采煤輔料，提高全員的材料節(jié)約意識，超罰獎省。同時，加強材料使用監(jiān)督檢查，凡發(fā)現(xiàn)工作面老塘內(nèi)有可以回收而未回收的輔料，對當(dāng)班放頂工進行經(jīng)濟處罰，并扣除當(dāng)班放頂?shù)墓し?。在對采煤工作面機械設(shè)備和設(shè)備配件投入使用管理中，該區(qū)同樣對鉗工維修班進行量化考核，督促他們加強設(shè)備的維修保養(yǎng)。對各種設(shè)備配件的發(fā)放則按照以舊換新，合理發(fā)放的原則進行。凡是在新工作面安裝或老工作面搬遷過程中，發(fā)現(xiàn)有隨意丟棄零配件的現(xiàn)象，對鉗工班維修班進行經(jīng)濟處罰。
通過材料考核分解到班組措施的落實，各班組在回收復(fù)用上開始大做文章，把原來打密閉用過的編織袋回收重新使用，將原來巷道背幫用過的舊竹簾、爛樹枝簾也用到了工作面放頂擋矸，就連0.5米長的扁木頭也用來接頂和充填支護使用，真正做到了物盡其用。既保證了安全生產(chǎn)工作，又減少了生產(chǎn)成本的開支。
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