為減少費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，英崗嶺煤礦東村分礦采取多項(xiàng)舉措節(jié)支降耗，從強(qiáng)化精細(xì)管理入手，注重思想教育挖潛保效益，突出采掘方案挖潛出效益，狠抓現(xiàn)場管理提效益，不斷增強(qiáng)干部員工的憂患意識和節(jié)約意識。
加強(qiáng)當(dāng)前煤炭市場形勢教育，注重思想挖潛能。利用各種會議、安全學(xué)習(xí)、宣傳媒體教育廣大干部員工充分認(rèn)識到東村礦井下生產(chǎn)條件差，煤層薄，投入多，效益低，利潤空間小的實(shí)際，進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識，效益意識，勤儉辦礦，艱苦奮斗促發(fā)展的意識，在全礦形成降成本，提效益的濃厚氛圍。
突出方案挖潛出效益。深化全面預(yù)算管理，健全“指標(biāo)分解、分級預(yù)算、超支分析、考核獎(jiǎng)懲”的預(yù)算體系。分析查找各工序、各環(huán)節(jié)節(jié)支降耗的“潛力點(diǎn)”，優(yōu)化采掘方案，對煤層薄、頂板爛、效益低、材料投入大的341采煤工作面停止采煤，實(shí)施探煤措施，查明工作面煤層賦存情況，實(shí)現(xiàn)降低成本提高效益。
狠抓管理挖內(nèi)潛。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，區(qū)隊(duì)實(shí)行月度材料消耗計(jì)劃項(xiàng)目考核，材料亂堆亂放造成積壓、損壞，失去使用價(jià)值，按材料成本價(jià)2倍進(jìn)行處罰，其中區(qū)隊(duì)干部承擔(dān)罰款總額的50%；若工作場所發(fā)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，每次對責(zé)任單位罰款50元。同時(shí)，加大修舊利廢工作力度，壓縮租賃費(fèi)、維修費(fèi)用開支，嚴(yán)格控制新材料、新配件的領(lǐng)用發(fā)放，從源頭上控制成本開支。
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