今年以來，英崗嶺煤礦橋二分礦掘進區(qū)把節(jié)支降耗工作放在重要位置，強化“人人當家理財，個個精打細算”的管理理念，從材料的使用控制、回收復用、嚴格考核三方面入手，狠抓措施與責任落實，有效降低了生產成本，既讓員工得到了實惠，又促進了生產向好的方向發(fā)展。
執(zhí)行材料領用制度，控制成本源頭。實行一支筆簽字制，所有施工材料須經區(qū)長簽字才能領用；適時根據(jù)垱頭作業(yè)實際情況，控制材料使用總量，避免超計劃使用。同時建立材料領用臺賬，定期考核材料消耗情況，做到合理調配，杜絕浪費現(xiàn)象。
加大廢舊材料的回收力度，提高材料的循環(huán)利用率。嚴格執(zhí)行以舊領新制，能用舊的決不領新的，對變形、彎曲的鉆桿、錨桿進行整形修復再復用，廢舊鉆頭也經打磨后再利用，通過修舊利廢、回收復用控制生產成本，提高經濟效益。
實行嚴格考核，兌現(xiàn)獎罰。每月對回收的廢舊材料分班組進行核算并給予一定獎勵，直接計入班組及員工個人工資。同時實行節(jié)獎超罰制度，在完成同等任務的前提下，對新材料使用少、廢舊材料復用多及返工工程少、浪費材料少的班組月底考核兌現(xiàn)，進行獎勵。
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