春節(jié)過(guò)后，恢復(fù)生產(chǎn)以來(lái)，伍家分礦積極想辦法，多項(xiàng)舉措推進(jìn)，全礦上下統(tǒng)一思想，各單位、部門(mén)通力合作，把制度落實(shí)在安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，努力提高產(chǎn)量和煤質(zhì)，“雙管齊”下力爭(zhēng)2月份減虧扭虧。
一是針對(duì)一線勞動(dòng)力不足的現(xiàn)象，利用春節(jié)時(shí)段外出人員回家過(guò)年的有利時(shí)機(jī)，礦黨政號(hào)召全礦干部職工做好思想工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，并在春節(jié)前制作懸掛橫幅“伍家礦真誠(chéng)歡迎外出務(wù)工人員回礦上班”。同時(shí)要求全礦干部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)每人招收一名工人補(bǔ)充到生產(chǎn)單位，以緩解一線勞動(dòng)力不足的現(xiàn)象。
二是要求各生產(chǎn)單位制定2月份出勤保勤措施，促使職工能及時(shí)返礦上班，激勵(lì)大家積極投入生產(chǎn)，盡量避免因人員少而影響正常的生產(chǎn)組織。
三是從節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)開(kāi)始，繼續(xù)安排機(jī)關(guān)科室干部及工作人員參加一線勞動(dòng)，確保每班不少于2人充實(shí)到回采班組，參加采區(qū)進(jìn)班會(huì)，由班長(zhǎng)安排工作任務(wù)，與工人同進(jìn)班同出班。
四是對(duì)生產(chǎn)班組加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求。根據(jù)工作面的實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)班組下達(dá)產(chǎn)量任務(wù)，如未完成規(guī)定班產(chǎn)量，出班后由生產(chǎn)單位正職組織跟班干部及當(dāng)班人員召開(kāi)分析會(huì)，查找原因，追究責(zé)任。同時(shí)要求各配合單位密切合作，最大限度減少對(duì)生產(chǎn)的影響，生產(chǎn)科加強(qiáng)監(jiān)管。
五是礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)科做好工作面變化情況的跟蹤掌握工作，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)方案，適時(shí)保前進(jìn)式進(jìn)行切割或者采取沿空留巷（甩除碴子不采）方法采煤，確保盡可能多出煤出好煤。
六是進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理。在優(yōu)化生產(chǎn)方案的基礎(chǔ)上，要求礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、工區(qū)和職能部門(mén)跟班干部重點(diǎn)盯住工作面的煤碴分采工作，同時(shí)確保分裝分運(yùn)過(guò)程中嚴(yán)禁煤蓋碴或碴蓋煤的煤碴混裝現(xiàn)象；嚴(yán)禁從老塘扒碴充當(dāng)產(chǎn)量而損壞煤質(zhì)的現(xiàn)象，違者將予以重罰。
七是由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)加強(qiáng)制度落實(shí)的監(jiān)察。重點(diǎn)對(duì)干部作風(fēng)和生產(chǎn)過(guò)程中的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督檢查，過(guò)“戒勉談話、批評(píng)教育、作出處理”三關(guān)，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，確保制度真正落到實(shí)處。
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