思想是行動的先導，觀念變革是創(chuàng)新的前奏。天河煤礦堅持管理創(chuàng)效益的理念，從三個方面創(chuàng)新企業(yè)管理，思路清方向明，助推企業(yè)長效發(fā)展。
一是模擬市場運作，分灶吃飯。基層單位企業(yè)內(nèi)部模擬市場運作，工資與效益掛鉤，多勞多得，實行集體承包制，礦管指導性指標、管資產(chǎn)收益，勞務工資全部并入工資發(fā)放，重點工程工資單獨審核結算，做到以銷定產(chǎn)、以質(zhì)定價，以銷售收入核算效益，月清月結；計件人員以產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，其他人員以產(chǎn)量和效益掛鉤。在大政策前提下實行一礦一策、自主經(jīng)營、自負盈虧、自主用工、自主分配和自主管理。
二是調(diào)整產(chǎn)品結構，深入對接市場。高灰高硫產(chǎn)品逐步退出市場格局以定，產(chǎn)品銷售要以洗選煤為主。礦洗煤廠主要洗選一分礦煤，合作建設洗煤廠洗二分礦煤，增加一套浮選線，洗選兩個分礦的油煤，全面提升產(chǎn)品附加值。對銷售線進行較大調(diào)整，逐步實現(xiàn)井口直銷煤，加大井口與用戶直接對話，使價格與產(chǎn)品更快適應市場。
三是推進對標管理、流程管理和精細管理。對標管理的重點是對標經(jīng)營目標、考核經(jīng)營效果，成立以財務為核心的經(jīng)營考核中心，以勞資為核心的工資、用工考核中心，以物資供應為核心的材料管理考核中心等。流程管理的重點是落實好各管理層級、機構組織責任，使每月每天以至每班，各工區(qū)、各頭面、各工種和各道工序，操作規(guī)范，做到事事有標準，處處有規(guī)范。精細管理的重點是精打細算，嚴細實整治好不合理用工、不安全用工、計時計件不分、上班與兼職不分等粗放管理問題，控制生產(chǎn)成本，對等獎罰。
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