楊斌要求，要牢固樹立科技創(chuàng)新理念，進一步增強抓好產(chǎn)品技改工作的責任感和緊迫感，堅決破除“腳踩西瓜皮”的思想，堅持目標導向，抓嚴、抓細、抓實工作作風，助推新產(chǎn)品開發(fā)“加速跑”；要全力以赴抓好頁巖項目相關證件的辦理，緊扣時間節(jié)點，倒排進度計劃，加強與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，確保頁巖辦證相關事宜順利通過；要拓寬銷售渠道，加大貨款回籠力度，強化風險意識，及時回籠資金，確保各項工作順利推進；要樹立決戰(zhàn)決勝的信心，持續(xù)鞏固優(yōu)勢指標，加速提升弱項指標，以實干促實效，打贏生產(chǎn)經(jīng)營“翻身仗”，全力完成全年目標任務。
付學慶指出，運維中心八景站的成立標志著公司新能源運維改革邁出了堅實步伐；電站運維區(qū)域集中化管理旨在集中運維技術優(yōu)勢資源，加快解決片區(qū)技術難題，實現(xiàn)電站高效運行。付學慶要求，所屬新能源企業(yè)及電站要聚焦高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)化管理模式，加大交流協(xié)作，實現(xiàn)區(qū)域技術能量和資源配置共享；要加大羅斯福電站難點問題的整改力度，規(guī)避不利因素，確保電氣設備穩(wěn)定運行；要加強電站維修專業(yè)知識的培訓學習，注重班前技術交底，不斷提高運維技能；要積極探索集中運維規(guī)律，認真總結(jié)經(jīng)驗做法，提升區(qū)域一體化管理運作效率。
陳曉峰詳細了解景福公司在黨建品牌創(chuàng)建、電站經(jīng)營管理等方面的工作情況及存在的問題。陳曉峰指出，要抓準黨建品牌創(chuàng)建工作，結(jié)合企業(yè)實際，聚焦企業(yè)項目建設、電站運維、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)盤活等工作充實品牌內(nèi)涵；要抓實黨建領航工作，積極推進“一企一品”、揭榜掛帥專項行動；要全力維護好企業(yè)經(jīng)營效益，強化主責主業(yè)，因地制宜，主動作為，把控解決問題的方式方法，努力推進余電上網(wǎng)和電費清收工作。隨后，陳曉峰還前往電站走訪看望了實習生。
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