新余礦業(yè)公司自轉(zhuǎn)型新能源產(chǎn)業(yè)以來，經(jīng)過近十年的布局落子，現(xiàn)已形成在運光伏電站21座，風力電站1座，年發(fā)電量1.7億度的發(fā)展格局。但隨著新能源產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，專業(yè)人才短缺成為了制約該公司發(fā)展的瓶頸。為破解難題，新余礦業(yè)黨委以“書記領(lǐng)航”引領(lǐng)“新能源人才聚集行動”，大力實施人才強企戰(zhàn)略，在“五個一批”上持續(xù)發(fā)力，充分釋放人才引擎的強勁動力。
薪火相傳儲備一批。企業(yè)要發(fā)展，人才必先行。新余礦業(yè)把“師帶徒”作為培養(yǎng)技術(shù)人才的著力點，從技術(shù)專家、技能專家、勞模中，選取一批責任心強、熱心傳授技藝的帶徒“名師”，采用“一對一”結(jié)對子方式，遴選確定“師徒結(jié)對”10對，量身定制“薪火相傳、因材施教、分層分級、精準提升”的培養(yǎng)模式，跟蹤管理階段目標、傳授方式、學習內(nèi)容、學習效果等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面打造正向循環(huán)的“師帶徒”長效機制。同時，聘請江西冶金職業(yè)學院的專業(yè)教師團隊，開展了2批80余人次的電站運維人員輪訓。
上派下掛提升一批。新余礦業(yè)把上下掛職鍛煉作為助推青年員工成長成才的重要途徑，制定《關(guān)于選拔優(yōu)秀青年開展掛職鍛煉工作》的培養(yǎng)計劃，結(jié)合青年職工工作經(jīng)歷、角色特長，在公司總部、重點新能源企業(yè)搭建“多崗歷練、多向鍛造”的交流實踐平臺。該公司現(xiàn)有6名40歲以下的青年職工在公司總部和重點企業(yè)進行掛職鍛煉。期間，公司黨委組成調(diào)研組，不定期實施“總結(jié)”“回訪”“鑒定”，了解掛職職工的思想動態(tài)和工作情況，避免“空掛”“虛掛”。
引鳳棲梧引進一批。新余礦業(yè)緊緊抓住人才引進、培養(yǎng)、使用、服務(wù)四個環(huán)節(jié)，制定《新余礦業(yè)公司新能源專業(yè)人才引進管理暫行辦法》，探索出臺“首席專家”“首席技師”試行辦法，為人才引進打通“綠色通道”。同時，在延續(xù)與新余學院合作的基礎(chǔ)上，擴大與宜春學院、南昌大學的合作，積極推進市場化招聘新能源專業(yè)人才工作，近期引進新能源專業(yè)技能人才4人。深化企校合作，柔性聘請新余學院博士團隊成立“博士駐企工作室”，在江能光伏公司建立“新余學院新能源專業(yè)實踐基地”。
崗位練兵培養(yǎng)一批。崗位練兵是新余礦業(yè)踐行“出人才、出經(jīng)驗”、開展骨干技能人才培養(yǎng)的重要一環(huán)。該公司通過“理論考試+運維練兵+實操考核”的方式，充分發(fā)揮勞動競賽、技能競賽等激勵作用，激勵職工立足崗位學本領(lǐng)、鉆技術(shù)。在去年兩次成功開展勞動和技能競賽的基礎(chǔ)上，新余礦業(yè)今年推出《勞動及技能競賽管理制度》，將每年的崗位練兵技能競賽以制度形式固定下來，并為競賽專業(yè)中的第一名授予“新礦工匠”稱號，營造濃厚的“比學趕超”氛圍。
揭榜掛帥歷練一批。新余礦業(yè)不斷優(yōu)化“揭榜掛帥”“賽馬選馬”機制，為骨干人才壓擔子、交任務(wù)、定指標、增才干。在去年擬定的16個攻堅課題全部認領(lǐng)并完成的基礎(chǔ)上，今年圍繞改革發(fā)展難點、生產(chǎn)經(jīng)營堵點、科技創(chuàng)新要點，再次確定4個方面8個課題的榜單，黨員骨干主動認領(lǐng)，掛帥出征。截至目前，新莊光伏項目4月30日成功實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電；奉宇光伏公司項目7月3日實現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電；新能源運維示范平臺項目4月27日正式發(fā)布上線，“進位爭先”的氛圍日漸濃厚。
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