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 楊斌強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)。堅(jiān)持江投集團(tuán)統(tǒng)籌，以公司發(fā)電站安全運(yùn)維數(shù)字化管理全覆蓋為標(biāo)準(zhǔn)，加快“一屏觀新礦”數(shù)字平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化數(shù)字化監(jiān)控水平，提升故障處置能力，扎實(shí)推進(jìn)信息數(shù)字化、管理數(shù)字化全場(chǎng)景應(yīng)用，持續(xù)提升數(shù)字化管理水平。要扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。圍繞公司“123”目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“企業(yè)利益最大化”原則，轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力，凝心聚力抓嚴(yán)抓實(shí)項(xiàng)目落地，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管，提升工作效能，在尚宇光伏項(xiàng)目推進(jìn)上求“新突破”，在紫辰科技屋面光伏項(xiàng)目建設(shè)中立“新標(biāo)桿”，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)“加速度”。要扎實(shí)推進(jìn)改革改制工作。堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)，深研細(xì)琢員工職級(jí)晉升“雙通道”機(jī)制，全面推廣、全面實(shí)施，在公司全領(lǐng)域打破員工成長“瓶頸”，釋放企業(yè)發(fā)展活力；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心、資產(chǎn)管理（留守）服務(wù)中心要建立完善管理運(yùn)行新機(jī)制，出新招、亮實(shí)招、使硬招，層層傳遞壓力，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，激發(fā)干部職工擔(dān)當(dāng)作為。要扎實(shí)推進(jìn)安全穩(wěn)定工作。抓實(shí)主題教育成果轉(zhuǎn)化，深化檢視整改，認(rèn)真開好專題民主生活會(huì)，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為做好各項(xiàng)工作的實(shí)際成效，認(rèn)真摸排項(xiàng)目建設(shè)中的安全新問題，落實(shí)直梯安全管理要求，做好水面安全警示標(biāo)語，建立完善相關(guān)安全制度；加大信訪穩(wěn)定形勢(shì)研判，堅(jiān)守政策底線，暢通訴求渠道，用心用情解決好職工實(shí)際問題，全力營造安全穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。

公司黨委副書記、總經(jīng)理付學(xué)慶在會(huì)上指出，要落實(shí)好江投集團(tuán)數(shù)智化采購工作要求，切實(shí)用好電子采購平臺(tái)，專人負(fù)責(zé)，及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，做好信息反饋；要加大與紫辰科技屋面光伏EPC承包方的對(duì)接，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；要夯實(shí)數(shù)字平臺(tái)的運(yùn)行管理，逐步完善數(shù)據(jù)接口，充分發(fā)揮平臺(tái)作用，加快推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)；要強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)安全隱患排查，建立直梯、水面安全管理制度，抓緊抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作；要及時(shí)梳理重點(diǎn)項(xiàng)目，列出計(jì)劃清單，推進(jìn)項(xiàng)目落地；要加大生產(chǎn)單位績效考核力度，繼續(xù)完善考核程序和考評(píng)辦法，強(qiáng)化過程管理，用好考核“指揮棒“，激活干事創(chuàng)業(yè)新動(dòng)能。