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付學(xué)慶要求，要時(shí)刻繃緊安全弦，切實(shí)增強(qiáng)做好安全工作的緊迫感、責(zé)任感。各級(jí)安全管理人員要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性復(fù)雜性，下足硬功夫、拿出硬舉措，堅(jiān)決防范各類安全事故發(fā)生；要舉一反三、深刻汲取事故教訓(xùn)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和緊迫感，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好安全各項(xiàng)工作，堅(jiān)決克服麻痹大意、疲憊心理，牢牢守住安全生產(chǎn)紅線底線。

付學(xué)慶強(qiáng)調(diào)，要健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。安全生產(chǎn)工作，說(shuō)一千道一萬(wàn)，關(guān)鍵在落實(shí)，根本在責(zé)任，不能只停留在口頭上，要強(qiáng)化從嚴(yán)督導(dǎo)、從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，切實(shí)做到時(shí)時(shí)放心不下、人人擔(dān)責(zé)于身；要舉一反三，在人、機(jī)、環(huán)、管上全面發(fā)力，健全機(jī)制、強(qiáng)化管理；各級(jí)安全管理人員必須堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移、責(zé)任上肩、真抓實(shí)干，把安全風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)摸清，把安全隱患情況查明，把安全管理漏洞查清，把安全責(zé)任壓實(shí)，把安全措施做實(shí)；要深入推進(jìn)安全“網(wǎng)格化+履職清單”管理，構(gòu)建嚴(yán)絲合縫責(zé)任鏈條，做到人人有責(zé)、個(gè)個(gè)盡責(zé)。

付學(xué)慶要求，要扎實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，確保公司安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)管理，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，做到崗位操作流程標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化，風(fēng)險(xiǎn)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)化；要強(qiáng)化“三違行為”整治，嚴(yán)格“三違”懲戒，促進(jìn)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活；要強(qiáng)化隱患排查治理, 聚焦重點(diǎn)場(chǎng)所和突出風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展地毯式、拉網(wǎng)式、全覆蓋的安全隱患大排查大治理，做到全面徹底，不留盲區(qū)和死角，建立隱患排查治理臺(tái)賬，按照 “五定原則”，實(shí)行閉環(huán)管理。

羅有根總結(jié)了公司上半年安全環(huán)保工作，對(duì)三季度安全環(huán)保工作進(jìn)行了部署。他要求，要抓住“四高”牛鼻子，進(jìn)一步理清和排查安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向， 強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)管控,落實(shí)高處作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)、受限空間作業(yè)等管控措施；要盯緊“現(xiàn)場(chǎng)”關(guān)鍵點(diǎn)，以人、機(jī)、環(huán)為抓手，做到認(rèn)識(shí)到位、制度到位、管理到位、監(jiān)督到位、培訓(xùn)到位；要裝滿素質(zhì)“儲(chǔ)能器”，加強(qiáng)崗位知識(shí)學(xué)習(xí)，做到自學(xué)、互學(xué)、領(lǐng)學(xué)；要用好“懲戒”安全繩，嚴(yán)考核、嚴(yán)獎(jiǎng)勵(lì)、嚴(yán)兌現(xiàn)；要緊扣“履職”責(zé)任鏈，做到用心、用情、用力。

所屬各單位匯報(bào)了上半年安全工作及三季度安全工作安排。各單位主要負(fù)責(zé)人、分管安全領(lǐng)導(dǎo)，公司有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)與科技環(huán)保部全體人員參加會(huì)議。