近年來，天河煤礦黨委積極實施以人文關(guān)懷為基礎、以流程管理為主導、以目標管理為核心、以文化管理為手段、以素質(zhì)管理為支撐的運行機制，凝聚人心，促進和諧，為黨建工作提供正能量。
以人文關(guān)懷為基礎，敬員工如父母，愛員工如子女，視員工為最好的品牌、最大的財富、最優(yōu)的資源，積極為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。三分礦井下二級提升，員工下井升井都是徒步前行，礦黨委想員工之所想，為員工安裝了行人助力器，減輕了員工下班后的疲勞；同時為三個分礦備有自用車，員工上下班搭乘便車，帶來了很大的方便。
以流程管理為主導，強化過程控制。礦黨委加強黨建工作管理過程控制，明確流程各個環(huán)節(jié)的責任主體、工作要求、工作標準，明確各項工作按照規(guī)定的程序運作。黨的群眾路線教育活動開展以來，礦黨委按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，廣泛征求群眾意見，自我剖析，尋找短板，制定解決措施，用實際行動贏得民心。
以目標管理為核心，服務中心工作。礦黨委堅持圍繞安全生產(chǎn)中心抓黨建，按照“黨政同心、目標同向、工作同步、成果共享”的工作思路，積極開展安全督導、思想包保、小分隊查崗等，強化員工安全思想教育，以防范于未然的謹慎之心為實現(xiàn)黨建工作的全程控制提供有力保障。
以文化管理為手段，創(chuàng)新安全運行模式。礦黨委從抓思想入手，堅持以安全氛圍影響人，以安全理念引導人，圍繞員工“想安全、會安全、保安全”，積極使員工成為融安全理念、安全技能、安全防范于一體的本質(zhì)天礦安全人；圍繞“工程質(zhì)量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、安全監(jiān)控零縫隙、現(xiàn)場管理零盲區(qū)”的目標，建立質(zhì)量標準化、安全規(guī)范化、隱患閉環(huán)化的責任體系，形成閉合的責任鏈。
以素質(zhì)管理為支撐，提升運行實效。礦黨委遵循“人的價值高于一切”的宗旨，努力培育干部管理水平及員工的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，樹立“嚴、細、實”的工作作風，把加強員工基本功建設列入重要議事日程，強化員工崗位工作標準達到應知應會，力求全員按標準上崗、按標準作業(yè)，從根本上提高防范能力。
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