為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，八景煤業(yè)公司黨委充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，提振精氣神、凝聚正能量，并采取以下四項(xiàng)措施，為年終安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。該公司于11月1日以黨政工的名義，向全體員工及家屬發(fā)表了一封公開信。籍此告訴全體員工及家屬，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損、工資拖欠、資金斷鏈的艱難時(shí)刻，任何離心離德、信心動(dòng)搖、等待觀望、漠不關(guān)心的言行和安全工作上的絲毫閃失，都將給企業(yè)的生存造成致命傷害和難以承受之重。呼喚大家要放棄幻想，重拾信心，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，凝心聚力，共渡難關(guān)；二是堅(jiān)定信心。既要看到安全生產(chǎn)上的嚴(yán)峻形勢(shì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的諸多困難,也要看到信心才是戰(zhàn)勝一切困難的前提,大家要堅(jiān)定安全生產(chǎn)、改善經(jīng)營(yíng)的信心和決心。既然找到了管理上的漏洞和問題,看到了強(qiáng)化內(nèi)部管理、降本提效的潛力,就要把任務(wù)目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效；三是堅(jiān)持厲行節(jié)約。管理人員要圍繞節(jié)本降耗、提質(zhì)增效轉(zhuǎn)機(jī)建制，強(qiáng)化管理；職工要立足崗位勤儉節(jié)約,提質(zhì)提效。要始終牢固樹立安全是最大效益的理念；要牢固樹立過窮日子、緊日子的思想，深入挖掘內(nèi)部潛力，大力開展增收節(jié)支、修舊利廢、回收復(fù)用、節(jié)能降耗、小改小革等活動(dòng)，人人爭(zhēng)做節(jié)約模范；四是大力營(yíng)造“年末歲尾安全沖刺”活動(dòng)宣傳氛圍，工會(huì)要組織女工家屬到班前會(huì)講安全、講形勢(shì)、講身邊事故案例，教育職工時(shí)刻牢記安全第一，時(shí)刻保持“警鐘長(zhǎng)鳴”。群安網(wǎng)員、青安崗員不定期組織零點(diǎn)行動(dòng)，查隱患，反“三違”提建議，促整改。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，規(guī)范操作行為，消除違章作業(yè)現(xiàn)象，堵塞安全漏洞，消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
微信公眾號(hào)
